如何做好车间现场管理论文_如何做好车间现场管理

1、1，先从分配制度的完善开始入手，调动员工的激情。

2、再导入IE手法，科学安排流水线配置，工艺流程与员工操作手册；2，制定奖惩条例及劳动纪律；3，生产计划不能够简单化，不能只计划工序的生产情况，生产计划的内容应具备以下几点标准： （1）.作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、顺序； 标准工时等。

(资料图)

3、 （2）.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准； 作业及加工制程别的负荷基准。

4、 （3）.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。

5、 （4）.日程计划的标准 基准日程表； 加工及装配批量。

6、 （5）.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。

7、个人认为要解决这个问题你应该从以下几方面入手： 1。

8、制定新的制度，并坚决执行，规范员工的行为。

9、先改变员工的工作态度才能开展后面的工作。

10、 2.制定详细的工作流程与操作手册并将任务落实到人头上，同时实行团体打分制度使员工能够相互配合。

11、 3. 对信息掌握不够不全面，这应该改革你公司的信息分享制度，做到相对的“信息对称”。

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